最好看中文字幕国语电影,四虎永久在线精品无码视频,天美麻花星空免费观看乡村版,男女做aj视频免费的网站

快捷導(dǎo)航
聯(lián)系我們/contant

聯(lián)系人:周女士
聯(lián)系電話:0512-67072595
E-aill:szshuiljs@163.com

傳真:0512-67072590
地址:蘇州市吳中區(qū)重樓路9號華江大樓

文化園地/news
如何增加企業(yè)的凝聚力

(蔣亞、許良峰整理)

 

   企業(yè)凝聚力是一種合力。它是由企業(yè)管理、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)效益、企業(yè)精神、企業(yè)文化等各種因素合成的一種向心情感,是粘合劑,是磁場,是企業(yè)方方面面的工作和諧的結(jié)果。 企業(yè)的凝聚力是高績效企業(yè)中的靈魂。企業(yè)的凝聚力,就是大局意識、服務(wù)意識和協(xié)調(diào)意識“三識”的綜合體。企業(yè)的凝聚力尊重每個成員的興趣和成就,要求企業(yè)的每一個成員,都以提高自身素質(zhì)和實現(xiàn)企業(yè)目標為己任。

一、企業(yè)的凝聚力的重要性

     一個企業(yè),不僅要有優(yōu)秀的人才,更需要有統(tǒng)籌有方的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者。但是,這都不是最重要的。最重要的是,需要有一個激勵士氣的企業(yè)的凝聚力。

    小溪只能泛起小小的浪花,大海才能迸發(fā)出驚濤駭浪。個人之于企業(yè),正如如小溪之于大海。其實企業(yè)的凝聚力的重要性,在于個人、企業(yè)力量的體現(xiàn),每個人都要將自已融入集體,才能充分發(fā)揮個人的作用。企業(yè)的凝聚力對任何一個組織來講都是不可缺少精髓。否則就如同一 盤散沙;一根筷子容易彎,十根筷子折不斷……這就是企業(yè)的凝聚力重要性力量直觀表現(xiàn),這也是企業(yè)的凝聚力重要之所在。俗話說:三個臭皮匠賽過諸葛亮。每個人都有自己的優(yōu)點,同時,也有著自身的不足,雖說勤能補拙,然而,要求每個人都做到這一點卻不是那么容易的事情。在一個企業(yè)里,每個人都能夠充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢的話,那么,這個企業(yè)將是無比強大的。正如一首軍歌里所唱:這力量是鐵,這力量是鋼…… 一個團體,如果組織渙散,人心浮動,人人自行其事,甚至搞“窩里斗”,何來生機與活力?

  二、如何增加企業(yè)的凝聚力

企業(yè)的凝聚力如今已經(jīng)成為雇主口頭禪了,而實際情況并不樂觀,在形式上大家都穿一樣的制服,說話都很有企業(yè)意識,但心里卻是另外的想法。雇主往往會說:“希望大家把公司當做自己的,因為公司的利益與個人利益是緊密相關(guān)的,只有公司賺錢了,個人才有收獲。”這句話聽起來很動聽,卻顯得一廂情愿,每個雇員不可能在其內(nèi)心把別人的公司當成自己的,他們很清楚誰是老板。

增加企業(yè)的凝聚力應(yīng)在以下幾個方面加以重視:

   1、營造相互信任的組織氛圍

   相互信任會增加雇員對組織的情感認可。而從情感上相互信任,是一個組織最堅實的合作基礎(chǔ),能給雇員一種安全感,雇員才可能真正認同公司,把公司當成自己的,并以之作為個人發(fā)展的舞臺。

   2、態(tài)度并不能決定一切

  那些重視態(tài)度的管理者一般都是權(quán)威感非常重的人,一旦有人挑戰(zhàn)自己的權(quán)威,內(nèi)心就不太舒服。所以,認為態(tài)度決定一切的管理者,首先要反思一下自己的用人態(tài)度,在評估一個人的能力時,是不是僅僅考慮了自己的情感需要而沒有顧及雇員的?是不是覺得自己的權(quán)威受到了人才的挑戰(zhàn)不能從內(nèi)心接受。

  3、在組織內(nèi)慎用懲罰

   如果要改變一個人的行為,有兩種手段:懲罰和激勵。懲罰導(dǎo)致行為退縮,是消極的,被動的,法律的內(nèi)在機制就是懲罰。激勵是積極的、主動的,能持續(xù)提高效率。適度的懲罰有積極意義,過度懲罰是無效的,濫用懲罰的企業(yè)肯定不能長久。懲罰是對雇員的否定,一個經(jīng)常被否定的雇員,有多少工作熱情也會蕩然無存。雇主的激勵和肯定有利于增加雇員對企業(yè)的正面認同,而雇主對于雇員的頻繁否定會讓雇員覺得自己對企業(yè)沒有用,進而雇員也會否定企業(yè)。

  4、建立有效的溝通機制

理解與信任不是一句空話,往往一個小誤會反而給管理帶來無盡的麻煩。有一個雇員要辭職,雇主說:“你不能走啊,你非常出色,之前的做法都是為了鍛煉你,我就要提拔你了,我還要獎勵你!”可是,雇員卻認為是一句鬼話,他廢寢忘食地工作,反而沒馬屁精的收入高,讓他如何平靜!一個想重用人才,一個想為企業(yè)發(fā)揮自己的才能,僅僅因為溝通方式不暢,都很受傷害。

   5、加強企業(yè)收入分配的公正性、合理性和激勵性

員工收入要與員工的工作崗位、績效、能力、貢獻等聯(lián)系起來,拉開收入檔次,用量化的經(jīng)濟指標來衡量員工不同的能力和價值,在企業(yè)內(nèi)部建立能力優(yōu)先機制。

6、重視福利待遇效應(yīng)

體貼細致的福利待遇能使員工深深感受到企業(yè)給予的家庭般的溫暖,增強員工對企業(yè)的心理依賴和情感依戀,這對于增強公司凝聚力起著強大的基礎(chǔ)性作用。

此外還應(yīng)考慮企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境對企業(yè)凝聚力的影響。

 

 

上一篇  下一篇
返回 >>
頁次:1/1頁  15 條/頁  共0條記錄<<<1>>>
網(wǎng)站首頁|公司簡介|資質(zhì)榮譽|新聞動態(tài)|工程案例|教育培訓(xùn)|黨建工會|誠聘英才|聯(lián)系我們

版權(quán)所有:蘇州市水利建設(shè)監(jiān)理有限公司

技術(shù)支持:仕德偉科技 備案號:蘇ICP備11041399號